大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源需求预测的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源需求预测的解答，让我们一起看看吧。
1、现状规划法
人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。在此预测方法中，人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织，再准备调动人员去弥补就行了。
2、经验预测法
经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。这是最简单的一种方法。
3、驱动因素预测法
找出企业经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变动，进而预测人力资源需求。
主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。是一种较粗的人力需求预测方法，适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。是一种定性的预测方法。
定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。这类方法有助于在定性分析的基础上，掌握事物量的界限，帮助企业更正确地进行决策。常用的定量预测方法主要有时间序列分析法和因果分析法。
管理评价法，预测企业人力资源需求最常用的一种主观预测法，它是由高层管理者，部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断企业。
在某段时间，对人力资源的需求二，现状预测法，是一种适用于短期预测的最简便的预测方法，这种方法假定组织的员工总数与结构完全能适应预期的需求。
经验预测法是一种利用现有情报和资料，根据以往的经验，结合本企业的实际特点。对企业未来员工需求进行预测的一种简便易行的预测方法。
四，情景描述五，微观集成法，六工作研究预测法
1、现状规划法
人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。在此预测方法中，人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织，再准备调动人员去弥补就行了。
2、经验预测法
经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。这是最简单的一种方法。
3、驱动因素预测法
找出企业经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变动，进而预测人力资源需求。
人力资源需求预测方法，对人力资源需求进行预测时所采用的各种方法。主要有：（1） 人力资源需求定性预测法。① 经验预测法。② 专家预测法。③ 德尔菲法。④ 驱动因素预测法。
（2） 人力资源需求定量预测法。① 趋势预测法。② 回归预测法。③ 比率预测法。先预测出人均的生产效率，后再根据组织未来的业务量预测出对人力资源的需求。
到此，以上就是小编对于人力资源需求预测的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源需求预测的4点解答对大家有用。
