大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源架构体系的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源架构体系的解答，让我们一起看看吧。
人事架构值得就是一个单位或者一个部门的人员结构的意思。比如选，市政府的财政局他的人事架构指的就是，市财政局有一位局长几位副局长，车党委委员有哪些人担任，财政局的中层干部设立哪些科室，每个科室的负责人是谁，每个科室的工作人员有几个，这些就属于财政局的人事架构。
是指企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物，包括：招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。
在人事架构的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源体系。
人力资源系统是为人力资源体系服务的工具，所以常规情况下该系统的设置是按照人力资源六大模块进行设置，即：
1、人力资源规划；
2、招聘与配置；
3、培训与开发；
4、绩效管理；
5、薪酬福利管理；
6、劳动关系管理。
当然，作为系统，他还有着用户不同的权限管理，所以这里还有一个系统基本谢谢与设置模块
人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。
人力资源的各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现
通常我们可以把企业人力资源管理分为4个层次规章制度与业务流程及与标准化业务流程的操作，人力资源战略以及战略人力资源管理
基础性工作，主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施，平台这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度，这是人力资源部门一切管理活动的企业内部法律依据，但如果没有标准化的操作流程做支撑管理的规章制度，在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象，对人力资源管理者而言，如果解不了操作层面问题，人力资源管理就会献上纸上谈兵。因此建立一套有效的人力资源操作流程是人力资源管理迈向实务的重要保障。
组织架构意义:
1、可以显示其职能的划分。
2、可以知道其权责是否适当。
3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。
4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作。
现代企业人力资源管理有六大模块组成，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发4、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。
一、人力资源规划，包括： 组织结构的设置与调整； 人员计划的制定； 人力资源管理制度与费用预算。
二、招聘与配置，包括： 招聘需求分析； 招聘准备； 招聘实施； 离职面谈。
三、培训与开发，包括： 建立培训制度； 制定培训规划； 培训管理； 培训效果评估。
四、薪酬福利管理，包括： 薪酬管理； 福利保险管理；
五、绩效管理，包括： 绩效管理系统的设计； 绩效管理系统的有效运行； 绩效考评的方法。 六、劳动关系管理，包括： 劳动合同管理； 集体合同的协商和履行； 劳动争议处理制度； 员工沟通； 职业安全卫生管理。 人力资源管理六大模块 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。 人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
到此，以上就是小编对于人力资源架构体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源架构体系的5点解答对大家有用。
