大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源特殊性的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源特殊性的解答，让我们一起看看吧。
人力资源的特殊性质是具体有以下六个方面：
1、能动性。
人力资源是劳动者所具有的能力。
2、时效性。
人力资源是以人力载体，表现为人的脑力和体力。
3、增值性。
与自然资源相比，人力资源具有明显的增值性。
4、社会性。
自然资源具有完全的自然属性。
5、可变性。
中小企业,特别是处于创业期的中小企业,规模小、资金实力不够、人才缺乏,那种“麻雀虽小,五脏据全”的组织结构设置和管理的模式已不能够适应中小企业的发展要求。中小企业要在大企业和同类型企业双重竞争的夹缝中生存并发展,必须有自己实用、高效、经济的管理模式。与讲究系统性、规范化的实力雄厚、成熟规范、人才聚集的大型企业的人力资源配置相比,中小企业的人力资源配置具有以下特点:
1.人力资源配置角色担当的特殊性
中小企业在其人力资源配置角色的担当上,不像大企业那样归属清晰,有独立的人力资源配置部门担当。不同的中小企业所处的发展阶段不同,就会由不同的人担当人力资源配置角色。企业成长初期没有人力资源配置部门不是问题,主要看担当人力资源配置角色的人是否具有足够的人力资源配置意识和必要的人力资源配置技能3。这也是中小企业人力资源配置角色担当的原则。
2.人才管理是人力资源配置的重点
在企业的众多资源中,优秀的人才是企业最重要的资源之一。任何企业的发展都离不开优秀的人才。企业的成长、发展、竞争优势都来自于人才型员工。人才是企业是否增值的关键成功因素。可以说实力相当的企业的竞争到最后关键是在人才实力的拼比上,拥有人才优势的企业最终将在竞争中胜出。我国中小企业由于规模小、资金实力薄弱,对员工的待遇相对较低无力吸引优秀人才;加上大多数企业属于劳动密集型企业,员工整体素质低,因此人才相对缺乏。缺乏人才,企业的长期竞争力薄弱,势必影响企业的长远发展。因此即使人才现状如此恶劣,中小企业解决发展问题还是必须做好人才管理工作,包括人才招聘、培训开发、激励等。
3.中小企业中有很大一部分是家族企业
美国管理大师彼得?德鲁克说过,“家族企业要想生存和保持有效的运作,在高层管理人员里面,不管你的家庭成员有多么的出色,都至少要有一位非家族成员”。5这是对家族企业的人力资源配置深刻的建议。我国中小企业中,家族企业占有很大的比重,其人力资源配置要充分利用家族企业的优点,避免或尽量减少家族企业的缺点的影响,合理调动家族成员和外部成员的积极性。
人才服务中心。
一般企业行政部的档案管理职能不包括人事档案的，主要是文件档案;由于人事工作的特殊性，人力资源部专门保管人事档案，特别是员工的人事档案保管，国家是实行资格管理的，不是任何公司都可以保管的，没有保管资格的公司只能委托人才服务中心托管，人力资源部需要使用时，到人才服务中心开证明
人事助理顾名辞义就是负责人事部门的领导的助理么。它的优势很大，可以近水楼台先得月。比如招工时就可以给自己的亲人朋友同学等打招呼，给予各种外人不得知的照护。
而且人事助理由于人事部门特殊性，可以尽早得到提拔，比普通员工能尽早平步青云。好处是大大地。优势是绝对地。
到此，以上就是小编对于人力资源特殊性的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源特殊性的4点解答对大家有用。
