大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源开发措施的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源开发措施的解答，让我们一起看看吧。
制定人力资源战略的方法如下:
第一、公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。
第二、内部人力资源现状分析。在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等。
第三、各部门岗位定编状况和需求分析 。结合公司的人力资源状况分析，人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。
第四、制定公司1-3年人力资源规划。根据上三个阶段的综合信息的整理，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。
第五、制定人力资源规划执行的战术措施。在通过公司的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。人力资源规划是否能落到实处，还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略，达到要求。
扩展资料:
人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
(1)人力资源战略规划。人力资源战略规划是一种长期规划,着重于人力资源总的、概括性的谋略和有关重要方针、政策和原则;
(2)人员变动计划。人员变动计划主要用来计划物业服务企业未来的人员变动,它是由人员调配计划、人员接替及提升计划和人员补充计划三部分组成;(3)培训计划。培训计划既保证了物业管理项目用人的需求,又调动了员工的积极性;(4)工资激励计划。合理的工资政策、福利政策和激励政策对防止人才流失、提高士气、改进绩效,往往起着决定作用;(5)劳动关系计划。一个长期的、连贯的、台理的劳动关系计划,可改善劳资关系、减少投诉和不满,使员工的利益最大限度地及企业的利益保持一致;(6)人力成本计划。人力成本计划是指及人力资源有关的所有费用的总和。明确人力资源成本,对加强人力资源决策、降低人力资源成本开支具有重要作用。
人力资源规划包括哪些方面的内容
人力资源规划包括哪些工作
人力资源规划包括哪些
人力资源规划的三大内容
简述人力资源总体规划的内容
人力资源战略规划包括哪些方面
人力资源规划的具体内容包括
到此，以上就是小编对于人力资源开发措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源开发措施的2点解答对大家有用。
