人力资源开发评估,人力资源开发评估报告

人力资源
2024 10-14 12:57:33

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人力资源开发评估的问题,于是小编就整理了5个相关介绍人力资源开发评估的解答,让我们一起看看吧。

人力资源管理评估怎么写?

人力资源管理评估是对人力资源管理总体活动的成本—效益的测量,并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较。人力资源管理通过诸如:招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估、福利管理、组织变革等具体管理行为来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化五个目标。

人力资源开发评估,人力资源开发评估报告

人力资源管理评估是对人力资源管理总体活动的成本—效益的测量,并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较

企业人力资源风险评估指标有哪些?

一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类,如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。

对高新技术企业来讲,招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。

另外我们也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。

为人力资源培训评估的依据是什么?

为人力资源培训依据就是个人档案,人力资源要了解本人的身份信息,人员素质,值不值得人力资源培训,培训人才是要付出代价的,不是随便就培训一个人,人才机构也是有人要养活的,不是白工作的,所以人力资源培训必须提供个人档案资料

人力资源管理评估体系是什么?

体系内容

人力资源管理是对人这类资源的综合管理。包括审查,培训等。

基本思路

在人力资源管理体系的设计中,我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。

企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心内容,建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:

第一板块 战略板块

紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求,规划人力资源体系,使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容,并成为战略目标实现的重要支撑和保证。

第二板块 业绩管理板块

建立以工作分析为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评,核心是激励,目标是改善。

第三板块 员工发展板块

如何评估人力资源价值?

人力资源价值,可以理解为人力资源所创造的价值,相对来说是比较难衡量的,没有很准确的值,只能是一个相对值,人力资源价值又可以分为群体价值或个人价值,下面以企业为例,针对具体的计算提出如下思路:

1、群体价值:顾名思义,即群体创造的价值,也就是组织创造的价值,组织创造的价值有机器设备、场地、能源等因素的的配合,因此要去除这部分因素的成本数据,去除之后,就可以看出,得到数据就是利润,也就是说,利润金额可以理解为人力资源价值。

2、个体价值:个体价值,就是在利润总额中,个体贡献价值所占的群体价值(利润)的比例;参照岗位价值计算的方法,计算出个体的分数值,以及所有组织成员的分数值,二者相比所得比例乘利润总额,就是个体的价值,这里计算出的个体价值是依照岗位为基础的,不同人员的能力不同,每个人实际创造的价值与依照岗位计算出的个体价值是有差异的,这个时候,可以找一个对比的标杆,通过和标杆比较,折算一定的系数,从而计算出个体价值。

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从历史发展来看,人力资源一词的含义是1954年由彼得德鲁克(管理学大师)在其著作《管理实践》中明确的,人力资源在西方的企业管理中应用较为广泛但其自身价值也与所在企业的重视程度有关,杰克韦尔奇(前通用电气CEO)曾在商学院的课程中多次强调人力资源的重要性。

人力资源在我国的发展时间较晚,时至今日许多企业还将人力资源定义为处理人事的事务性工作与行政办公混为一谈,甚至很多的时候人力资源的角色就相当于公司里的打杂部门,辅助所有部门的工作。

我结合多年人力资源工作分享一些心得体会:

一、人力资本

许多企业都会把财务部放在一个极为重要的位置,但人力资源也是一个至关重要的部门应该得到重视。我一直把人力资源看作是掌管兵权的部门,很多人会认为企业老板才是掌管兵权那个人,或许老板有人员掌管的特权或者关键岗位的决断权,但离开人力资源的支撑老板也很难判断,更何况如果人力资源不专业,许多优秀的人才根本不会加入公司。

这里需要注意的是,有些人力资源不具备识人的能力,更不知道如何匹配人才与企业找到平衡点,而也有少数人力资源即便具备优秀的能力但因人品问题拒绝优秀的人才进入公司(这一点是企业老板要留意的,我一直认为企业老板才是人力资源的最高负责人)。

二、变量价值

人力资源的价值是无法用具体数值计算的,因为其本身就是一个变量价值。彼得德鲁克将人力资源定义为特殊资源,人力资源更需要具备协调能力、融合能力、判断力与想象力。

我前面提及“人才匹配”,这里好比是中医需要根据企业的脉象开处方,遇到某一味药缺货或者个体排异还要及时调整;而这仅仅只是选人的阶段,育人、留人、用人才是人力资源变量最大化的关键。

三、因地制宜

人力资源的存在是有一定道理的,但其价值的产生与企业的合理应用息息相关。换句话说,一家小规模企业搞一支专业健全的人力资源团队显然不匹配,根据企业的发展适时地开展人力资源的相关工作才是正确的,但这不是说这样做就不重视人力资源,因为在企业发展初期企业老板就是人力资源的负责人。

配图来自网络,一个画画的非专业的专业HR聊的不只是艺术。

到此,以上就是小编对于人力资源开发评估的问题就介绍到这了,希望介绍关于人力资源开发评估的5点解答对大家有用。